承秦公司开展工程招标自查自纠工作

发布时间：2026-03-24

作者： 朱江霞

来源： 工程养护部

访问量：

近日，承秦公司工程养护部牵头组织的工程领域招标专项自查自纠工作已全面收官。此次自查自纠坚持以规范管理、防范风险、提质增效为核心目标，紧扣高速公路工程养护、招投标管理、合同管理等关键业务环节，通过全面排查、精准整改、建章立制，有效筑牢了工程领域招标工作的合规防线，为公司高质量发展夯实了制度根基。

自专项行动启动以来，公司高度重视、统筹部署，成立以分管领导为组长、工程养护部具体负责的专项工作小组，明确职责分工、细化工作方案，确保自查自纠不走过场、取得实效。工作中，专项小组严格遵循法律法规及公司管理制度，聚焦招标流程全链条，对近阶段各类工程养护项目的招标计划编制、公告发布、投标人资格审查、评标专家抽取、开标评标组织、合同签订与履行等关键环节开展“拉网式”排查。同时，针对招标采购、供应商评价、印章使用等重点领域，结合日常管理规范，通过查阅台账、实地核验、人员访谈等多种方式，全面梳理潜在风险点，做到不漏项、不缺项、全覆盖。

排查过程中，专项小组坚持问题导向与目标导向相结合，对排查出的流程细节优化、资料归档规范、环节衔接效率等方面的问题，逐一建立整改台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实行“销号管理”。对于能立行立改的问题，当场督促整改到位；对于涉及制度完善、流程优化的系统性问题，深入分析根源，结合公司工程养护业务实际及管理需求，制定针对性整改方案，确保整改工作落地见效、标本兼治。

为巩固自查自纠成果，专项小组以此次行动为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，进一步健全完善工程招标管理制度体系。一方面，优化细化招标工作流程图，明确合同管理、印章使用等核心业务的操作规范和审批流程，形成可编辑、易落地的标准化管理工具，提升工作流程的规范化与可视化水平；另一方面，迭代完善整改措施、工作总结等文书，结合考核要求及业务场景，丰富完善岗位职责、供应商评价等管理表格，进一步细化各环节管理要求，强化制度执行的刚性约束。同时，组织相关人员开展专题培训，提升业务人员的合规意识和专业能力，确保招标工作全程依法依规、公开透明。

此次工程招标自查自纠工作的圆满完成，不仅有效解决了工程领域招标管理中的潜在问题，防范了各类经营风险，更推动公司工程养护、招标管理等工作向规范化、精细化、高效化迈进。下一步，承秦公司将以此次整改为新起点，持续强化工程领域招标全流程监管，常态化开展风险排查与制度优化，以更严谨的管理、更规范的流程、更高效的服务，为公司高速公路工程养护业务高质量发展保驾护航，为行业规范发展贡献力量。

承秦公司2025年度合同管理工作“回头看”圆满收官

守正创新促规范迭代升级提质效——承秦公司顺利完成新旧合同管理模式全面过渡

承秦公司2025年度合同管理工作“回头看”圆满收官

守正创新促规范迭代升级提质效——承秦公司顺利完成新旧合同管理模式全面过渡