承秦公司2025年度合同管理工作“回头看”圆满收官

发布时间：2026-03-24

作者： 朱江霞

来源： 工程养护部

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为持续深化合规管理体系建设，全面排查整改合同管理领域薄弱环节，进一步提升合同管理规范化、精细化水平，承秦公司组织开展2025年度合同管理工作“回头看”专项行动，目前已全面完成各项排查整改任务，为公司高质量发展筑牢合同合规防线。

本次“回头看”行动以问题为导向、以规范为目标，聚焦合同全生命周期管理关键环节，覆盖合同立项、谈判、起草、审核、签订、履行、归档及供应商履约评价等全流程。行动期间，专项小组依托公司工程养护业务实际，对2025年度各类工程养护类、采购类合同进行全覆盖、无死角梳理。重点围绕合同条款合规性、履约执行规范性、印章使用严谨性、合同档案管理标准化等核心要点，通过查阅合同台账、核验履约资料、回溯业务流程、访谈经办人员等方式，深入排查合同管理中存在的流程衔接不畅、条款细化不足、档案归档不规范、供应商履约跟踪不到位等潜在风险与实际问题。

针对排查发现的问题，公司坚持“立行立改、标本兼治”原则，建立问题整改清单，明确整改措施、责任主体与完成时限，实行“销号管理”。对即时性问题，当场督促相关部门限期整改；对系统性、根源性问题，结合合同管理实际需求，深入剖析症结所在。同时，专项小组坚持优化与完善同步推进，进一步迭代完善合同管理流程图，细化合同审核、印章使用、履约管控等核心环节的操作规范，形成可落地、可迭代的标准化管理工具；对合同管理相关文书进行多轮优化完善，结合考核要求与业务场景，丰富完善合同管理台账、供应商评价表等规范性文件，进一步明确各岗位职责边界，强化合同管理各环节的衔接与协同。

为巩固“回头看”成果，公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续健全合同管理长效机制。一方面，完善合同管理制度体系，进一步细化合同审批流程、风险防控要点、档案管理规范，补齐制度短板；另一方面，加强合同管理业务培训，提升业务人员合规意识与专业能力，推动合同管理理念从“被动合规”向“主动规范”转变。同时，常态化开展合同管理自查自纠，建立风险预警机制，及时防范化解合同管理风险，确保合同管理工作全程依法依规、严谨规范。

此次2025年度合同管理工作“回头看”，不仅有效整改了合同管理中的各类问题，补齐了管理短板，更推动公司合同管理体系持续完善、管理效能显著提升。下一步，承秦公司将以此次专项行动为新起点，持续深化合同全流程精细化管理，以更严格的标准、更规范的流程、更高效的管控，充分发挥合同管理在风险防控、成本管控、权益保障中的核心作用，为公司工程养护、招标采购等各项业务稳健发展提供坚实保障。

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