承秦公司工程养护部召开1-8月工作复盘推进会

8月18日，承秦公司工程养护部组织召开1-8月工作复盘推进会，旨在全面复盘总结今年1-8月工程养护各项工作成效，精准查摆当前工作短板与突出问题，细化部署后续重点攻坚任务，压实工作责任、凝聚攻坚合力，推动年度养护目标任务稳步落地落实。

会上，工程养护部负责人首先全面通报了1-8月整体工作开展情况，对照年度养护工作计划、安全生产目标、提质增效任务，从养护专项工程、安全生产、成本管控等多个维度，系统梳理了阶段性工作成果。部室成员依次汇报分管工作推进细节、重点项目进度、现存难点问题及整改进展，围绕施工管控、应急处置、精细化养护等核心工作深入交流研讨，精准剖析问题根源，明确整改思路与解决方案。

1-8月以来，工程养护部紧扣高质量养护发展主线，扎实推动各项基础工作落地见效，养护管理质效稳步提升。在重点工程与专项保障方面，部室严格对标施工规范与质量标准，细化施工方案，倒排工期、压实责任，有序推进年度专项养护工程实施，严把施工质量、进度、安全三道关口，确保各项养护工程稳步推进、有序落地。

安全生产与精细化管理同步提质增效。部室常态化开展安全生产教育培训、现场安全督导和隐患排查整治工作，严格规范养护作业流程，严查作业现场安全隐患，压实全员安全生产责任，有效防范化解各类安全风险，1-8月未发生安全生产责任事故。同时，持续优化养护管理机制，完善工作台账，细化全流程闭环管理，强化人员、设备、物资统筹管控，稳步提升养护工作规范化、标准化水平；积极探索降本增效路径，创新养护模式，挖掘养护工作提质增效潜力。

会议客观梳理了当前工作存在的短板与不足：个别专项项目推进节奏偏慢，工期管控需进一步提速；成本管控力度有待加强，养护创新成果转化不足等。针对各项短板问题，会议逐项明确整改责任人、整改时限与整改标准，要求全员对标补差、立行立改，常态化开展自查自纠，切实补齐工作短板。

结合剩余四个月的工作任务，会议对下一阶段重点工作作出全面部署。一是紧盯年度目标，压实工作责任。对照年度任务清单细化剩余工作节点，倒排工期、挂图作战，提速推进未完成专项工程建设，确保全年任务按期保质收官。二是筑牢安全防线，守牢安全底线。常态化开展安全隐患排查整治，重点强化秋冬季节防火、防滑、防病害管控，规范现场作业流程，强化全员安全意识，全力防范各类安全事故发生。三是强化提质增效，深化创新赋能。严格落实降本增效各项举措，优化资源配置，完善考核管理机制，强化协同联动，积极推广新型养护技术、材料，推动养护工作提质增效、创新发展。四是狠抓问题整改，健全长效机制。对本次会议查摆的问题跟踪督办、闭环落实，总结复盘工作经验，补齐管理短板，持续完善养护管理、应急保障、质量管控长效机制。

此次会议既是一次阶段性工作总结会，更是一次补短板、促提升、抓收官的攻坚部署会。下一步，工程养护部全体人员将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，正视短板、狠抓落实，以更严谨的作风、更务实的举措、更高效的执行力，抓实抓细各项养护工作，全力补齐工作短板，持续提升道路养护管理水平、安全保障能力和服务品质，圆满完成全年各项工作目标任务，为道路安全平稳高效运行提供坚实保障。

工程养护部全体人员参加会议。