承秦工程养护部圆满完成2026年度上半年重点工作任务目标

时序过半，步履不停。2026年上半年，工程养护部严格落实公司年度总体工作部署，紧扣《2026年度重点工作目标任务分解方案》要求，聚焦养护工程建设、路况品质提升、成本精细管控、创新创效落地、安全风险防控等核心目标，全体人员凝心聚力、抢抓工期、攻坚克难，高效推进各项重点任务落地实施。截至6月底，部门全面完成上半年既定工作指标，顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年养护工作圆满收官筑牢坚实根基。

聚焦核心主业攻坚，稳步推进养护工程建设。部门以年度1780万元养护专项工程为抓手，统筹推进路堑边坡防护、超梁沟隧道维修加固、隧道及桥梁病害处治、轮廓标完善、隧道入口护栏过渡段提升、养护施工安全防护装备购置等重点项目。上半年已全面完成养护工程方案及施工图编制工作，主体专项养护工程全部按期开工，整体实施进度超额完成二季度70%的既定目标，为下半年工程全面竣工、顺利完成年度投资计划打下坚实基础。同时，部门持续深化项目全流程监管，覆盖谋划、立项、决策、实施、评价等全环节，上半年已将年度计划投资项目的投资额及形象进度逐月分解，深入开展前期论证研究与专家咨询评估，严格履行立项、决策程序，实施动态监测管控，全面提升项目管理能力与风险防控水平。

深化精细管理，成本管控与创新创效双向发力。在成本管控方面，部门持续加强专项工程管理、财务全链条成本管控，上半年已完成养护工程全过程养护管理举措研究，梳理形成三大成本管控有效举措和核心指标，配合集团完成深入调研并形成晾晒指标；同时结合集团一季度成本控制指标通报，全面总结管控经验，深度挖掘降本潜力，确保养护成本始终处于可控范围。在创新创效方面，部门锚定年度10万元创新创效收入目标，稳步推进各项工作落地；系统梳理现有技术成果，全面完成技术成果清单编制，对照公司主业收集已应用、在研及试点成熟技术成果，明确成果核心内容、应用场景等关键信息；同时围绕成果筛选与清单编制，择优确定一批具备推广价值、示范效应显著的优质技术成果，形成可复制、可推广、有效益的技术成果清单并向集团推送，全力推动创新创效成果转化落地。此外，部门严格落实集团研发投入要求，上半年已按计划完成集团下达的研发投入阶段性目标，为公司产业创新提供坚实技术支撑。

筑牢安全防线，持续提升道路通行服务品质。部门始终把安全生产放在养护工作首位，常态化开展养护作业安全培训、现场安全技术交底，严格落实施工区域围挡布设、安全警示摆放、现场专人值守等安全规范，全面排查养护施工、道路通行、机械设备运行等各类安全隐患，建立隐患整改闭环管理机制，做到隐患零遗漏、整改零拖延，上半年未发生任何养护安全生产责任事故，全力保障高速公路通行安全与养护施工安全双向稳定。同时，部门持续提升路段服务品质，积极拓展新的创新创效点，稳步推进路衍经济产业相关工作，按要求完成相关数据的汇总、上报等工作；针对春季大风、强降雨等恶劣天气，提前完善应急抢险预案，备足各类应急物资，组建专职应急抢险队伍，快速处置各类突发路况，圆满完成清明、五一等节假日大流量车流道路保畅任务，全力守护道路通行畅通无阻。

统筹协同推进，各项基础工作全面达标。在规划落地方面，部门积极参与集团“十五五”规划宣贯活动，按集团统筹部署完成公司三年行动计划编制，全力推动2026年规划目标落地实施。宣传工作方面，部门锚定年度对内宣传36篇、省级以上媒体4篇的目标，上半年已完成对内宣传稿件20篇、省级以上媒体3篇，完成率均超50%，各项宣传指标均按时间节点稳步推进。人才培养方面，部门积极谋划《公路养护知识》教育培训工作，完成培训方对接、培训方案制定等前期准备，为下半年培训顺利开展筑牢基础。

战鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。上半年“双过半”目标的顺利达成，既是阶段性成果，更是下半年攻坚奋进的起点。下一步，工程养护部将全面总结上半年工作经验，梳理现存短板，紧盯剩余年度目标不放松，持续压实责任、优化养护工艺、提升运维质效，聚焦精细化、智慧化、安全化养护三大方向，以更严谨的态度、更务实的作风、更有力的举措，全速冲刺下半年各项任务，确保年度重点工作高标准、高质量完成，持续提升公路路网通行质量与服务水平，为公司高质量发展保驾护航。