尊敬的考核组各位领导：

按照集团公司党委关于2022年度考核工作要求，现将本人一年来述学述职述廉述法情况报告如下，请予评议。

一、思想政治学习情况

作为承秦公司党政班子的“一班之长”，我认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决捍卫“两个确立”，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，带头做到“四个服从”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面落实从严治党总要求，认真履行“两个责任”，不断提高政治领悟力和执行力。将党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、长效化，持续利用“党建课堂承秦行”“主题党日紫塞行”的契机引导全体“承秦人”学史力行。我旗帜鲜明讲政治，模范践行社会主义核心价值观，认真研学党的新思想、新理论，带头讲党课，自觉参加支部活动，过好“双重组织生活”，注重“学习强国”自学，以学习促提升。同时狠抓意识形态工作，增强企业文化建设力度，培育党员干部职工“爱党爱国爱企”情怀，维护国家安全，落实开展“大集团、大气象”专项活动，强力推进党建舆论宣传正向引领。

• 责任履行担当情况

我自觉维护班子团结和队伍稳定，与班子成员默契配合，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚决贯彻落实党中央、省委、集团公司党委的各项决策部署，落实全面从严治党主体责任和监督责任，加强基层党组织建设，全面落实党的集中统一领导，以党建为引领，精主业、筑文化、强基础、求创新、谋发展。一是始终坚定正确的政治信念和正确的政治方向，保证了在思想上同党中央保持高度一致。严格执行党的政治纪律，带头“戴党徽、亮身份”，主动按期缴纳党费，严格执行党的“双重组织生活”制度，自觉当好党风廉政建设的践行者和引领者，确保党的各类重大决策部署在公司范围内得到及时、坚决的贯彻落实。二是及时调整包联责任，将基层党的建设、廉政建设、安全稳定、联系和服务群众等重点工作统一起来，形成新的班子成员包联责任组，定期开展包联调研工作，持续抓好内控管理，做好信访稳定和舆情管控工作，为基层单位和基层员工排忧解难，鼓舞士气，暖心聚力。三是严格贯彻落实“第一议题”制度要求，把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神特别是关于国企改革发展和党建工作的重要论述作为第一议题认真学习传达，培育党员干部职工的“爱党爱国爱企”情怀，维护国家安全，增强应对挑战的斗志，提升干事创业的精气神，确保承秦公司思想统一、人心稳定，和集团同心同向；四是提升基层党建工作认知，明确国企党建新定位。结合当前企业化发展实际进一步解放思想、转变观念、提高站位，把准方向，不断增强党建工作基础实力和前瞻性，充分发挥党组织和党员先锋作用，认真谋划，构建国企党建工作新格局。

三、重点工作完成情况

主要指标完成情况。通行费收入：10952万元，完成15900万元任务目标的68.88%；查处各类违规交费车辆723辆次，追缴通行费6.28万元；实收率99.96%；创新创效收入：获得经济效益307.1万元，降低运营成本472.7万元，完成任务目标的1147%；养护专项工程支出：1597.5万元，完成计划投资的100%。完成这些目标采取了十项措施：

（一）在保通保畅上，以“畅”促“收”彰显企业形象与担当。一是提升收费站口通行效率。坚持先行先试、科技赋能，整合数据资源、自主研发车辆快速通行系统，缩短了检查时间、提升了工作效率，得到了承德市主要领导充分肯定，在全市高速进行了广泛推广；二是强化综合服务质量。提高服务效率，充实服务内容，通过设置便民服务台、发放便民服务卡，公布服务电话等方式，让社会大众及时了解道路通行情况，合理规划出行路线；三是多措并举加大宣传力度。践行承诺、主动出击，充分利用新媒体平台优势，通过录制畅行短视频，抖音直播等方式，实时播报承德及周边省市的高速路况，向社会宣传防疫政策、安检要求及出行注意事项，为社会大众便捷出行，提供最大支持与服务。

（二）在引车上路上，以“引”推“涨”全力以赴增收创收。一是加强与地方部门的沟通协调。通过与沿线公路管理部门协调，实现施工信息共享，设置引导牌13块，为引流增收工作提供保障；二是深化沿线大型厂矿货运物流企业走访力度。建立了VIP客户群，根据企业需求不断完善服务内容，量身定制通行方案，稳固了车流群。开展走访50余次，与20余家大型企业建立了良好的联络机制；三是开展一系列引流增收活动。大力宣传货车通行高速优惠10%政策，利用暑期、国庆“黄金期”开展“喜迎国庆、畅行承秦、乐享优惠”等专项活动，实现了客车货车全覆盖、社会各界广泛参与的预期效果。

（三）在路警一体化建设上，以“联”保“通”打造路警企共建新模式。一是扎实推进三方党组织共建工作。以“同心向党、一路畅行”主题实践活动为载体，联合印发工作方案，打造组织生活共过、安全秩序共维、通行效率共促、发展问题共解的合作新模式；二是联合开展周边学校走访调研。按照满足群众出行需求、提供安全便捷服务的原则，联合走访属地教育、卫生、政法部门，制定学校放假、开学时段错峰出行长效机制，疏堵保畅优化通行环境；三是联合走访沿线政府、交管部门。为县区往返上班人员车辆发放防疫免检卡，对内外埠车辆在收费站口进行预分流，引导车辆到指定防疫点进行检测，制作本高速路段测速点位公告图，提高车辆通行效率；四是联合优化保通保畅措施。建立恶劣天气保通保畅机制，在路段内推行“大、内、小”循环圈交替通行、压车带道等措施，充分发挥高速公路高效、安全、便捷、通畅作用。开展恶劣天气联合保畅30余次，引流车辆15余万辆次，增加通行费收入近40万元。

（四）在创新创效与多元产业发展上，以“副”助“主”经营质量、规模效益协同提升。一是创新收费管理模式。以板城、东川收费站为试点，采用智慧发卡机器人和优化人员配置相结合的方式，对2个站收费岗位配置进行调整，降低运营成本、提升员工待遇；二是不断增大技术项目研发力度。在保障项目研发数量质量的同时，加大科技性、技术性项目研发投入，让贴合实际工作的“小发明”“小创造”“小革新”，切实解决“大问题”，取得“大成效”，见到“大效益”。研发车载式绿植修剪机等创新创效项目6个，推广集团公司项目12个，获得国家发明专利1个，实用新型专利1个；小型太阳能电动叉车项目获得2021年度全国职工技术创新成果二等奖；三是开展路域环境深度调查。深度挖掘闲置资源，全年完成收费广场广告招商和桥下5处闲置场地租赁工作，创造经济效益近30万元；四是充分发挥子公司作用。加大与承德市交通运输局及其下属企业的合作力度，通过承揽养护工程、设备租赁、场地招商、材料销售等业务，提升影响力、创造新价值。

（五）在养护管理上，精细化理念贯穿工作始终。日常管养：坚持“预防为主、防治结合、及时全面、保证质量”原则，在恶劣天气时增加事前、事中、事后的巡查次数，做到设施排查及时、病害处置及时、植被整修及时；专项工程：加大工程前期跑办和全过程监管工作，确保各项工作流程衔接紧密，加快推进，8个专项工程全部按时完工；清障救援：切实履行主体责任，严格落实“三方监管协议”“三联单”和“服务监督卡”等规定，救援及时、收费合理。全年实施道路救援服务146次，未发生有理投诉事件；大件运输车辆审核：加大与路政部门协调，针对易拥堵情况，对其行驶路线进行重新规划，为运营管理安全提供保障。全年审核8128件，通过8126件，通过率99.99%。

（六）在内控管理上，体系更趋完善企业效能不断增强。资产管理：加强固定资产、存货及低值易耗品管理，落实固定资产管理岗位责任制，做到账账相符，账实相符，国有资产得到有效管控。预算管理：健全完善预算管理工作体系，强化预算编制、执行、分析、控制全过程管理，做到计划支出、定额支出、统筹安排，充分发挥预算的约束和控制作用。合同管理：完善工作制度、工作流程和签批程序，强化公司合同管理的合规性、标准性、时效性，提高标准化水平，全年归档合同249份。

（七）在安全生产管理上，安全理念深入人心主体责任落地生根。疫情防控：做好应急物资储备，强化一线岗位、宿办楼、交通工具通风消毒，严格落实出入人员登记、体温监测等管控措施，确保制度执行到位、人员防护到位、措施落实到位；建立周一工作例会、紧急事项调度制度，全面落实领导班子成员包联督导检查责任，让安全维稳、疫情防控、任务指标等工作同调度、同部署、同督导，共开展专项督导检查92次；责任落实：坚持“党政同责、一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的工作原则，做好责任分解落实工作，确保分解到位、执行到位；完善“双控”体系建设，建立评价考核制度，形成常态化工作机制，做到安全生产逢事必说、逢会必讲、逢检必查，让安全理念内化于心外化于行。召开会议40余次、签订责任书260余份、开展检查80余次，发现隐患22项，均已整改完毕；充分发挥集中监控分中心作用，结合路域排查情况，明确20个重点点位，进行24小时监控，确保问题及时发现、处置及时到位；信访维稳：加大矛盾隐患排查整改力度，建立领导班子成员接访制度、制定“四个清单”、细化工作方案、明确工作职责，做到矛盾隐患早发现、早报告、早化解。

（八）在队伍建设上，切实维护员工切身利益赢得支持信任。一是如实反馈基层一线员工诉求。针对收费岗位员工集中向班子反映的“增薪”诉求进行深度研讨，原原本本将公司本级无法解决的制度层面问题和《致集团领导的一封信》转呈上级，代表员工表达意愿，寻求集团领导的关注与支持；二是全力拓业增收积极回应员工期盼。公司上下统一“有一分努力才会有一分收获”的思想，努力提升营业收入、利润总额、劳动生产率，同时将上级给予的政策向一线员工倾斜，激励全员想办法、找措施，拓宽经营渠道、提升经济效益，充分解决员工增薪的资金问题，实实在在地回应员工迫切愿望；三是切实关心爱护一线职工。将集团公司党委和工会对承秦公司职工关心关怀落到实处，慰问资金专款专用，在“五一”“静默管控”“暑期保畅”“十一”“元旦”“春节”重要时间节点，对一线员工进行走访慰问，对困难员工和家庭进行重点帮扶，想尽一些办法为员工做好事、办实事，得到了广大员工的理解和支持，提升了员工认同感、归属感与获得感。

（九）在党的建设上，党建“领跑工程”效果逐步显现。党组织建设更加稳固。完成党委、纪委和工程养护党支部、收费运营党支部换届选举工作，不断巩固“1+N”党建工作体系和制度机制建设，形成党建和中心工作同研究、同部署、同推进的良好态势；公司治理更加科学规范。进一步落实党建入章要求，及时跟进修订完善“两个清单”，规范党委决策及前置讨论事项，修改完善公司章程，严格落实“第一议题”，全面促进企业改革发展；意识形态责任更加严实。严守意识形态工作主阵地，将党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、长效化，掀起学习党的二十大精神热潮，加大“两微一端”宣传管控，推进党建舆论宣传正向引领；品牌铸造成果更加明显。全面提升“承秦人”的共情力，实现交投企业文化在承秦公司的“本土化”，讲好“承秦人”“承秦事”全方位提升企业发展软实力；服务社会职能更加完善。担实职责与使命，先后投入30余名志愿者，参与城市路口文明交通引领、社区疫情防控排查，筹集资金帮建社区，改善居民群众生活环境，慰问留守老人。累计发起志愿服务活动90余次，全员总服务时长58838小时，在49349个志愿服务团体中名列前茅；“四创党建”成效更加务实。全面推进“党员进班组”示范建设，形成“党委联系支部、支部联系班组、班组联系党员、党员联系群众”的基层党建工作格局；完成工会委员会、经费审查委员会委员补选工作，建设“职工之家”，“职工小家”，维护群众利益，暖心聚力，持续激发企业发展内生动力；乡村振兴工作更加高效。公司驻村工作队，坚守岗位、扎根农村、深入一线走访群众，做了大量基础工作，解决了百姓在生产生活中的一些困难，赢得了当地干部群众的广泛赞誉。

（十）在廉政建设上，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。一是强化生态建设。认真履行“一岗双责”，本着“谁主管谁负责，谁问题谁整改”原则，细化自查整改任务，梳理整改问题，发现问题立行立改，实行整改销号管理，堵塞漏洞、举一反三；二是强化监督执纪。准确运用和把握监督执纪“四种形态”，不断深化构建“三不”机制，让公司全体党员干部把接受监督作为一种习惯，把规范行使权力作为一种操守；三是强化专项整治。深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作，以问题为导向，有效提高专项整治工作实效性；四是强化廉政建设。注重把正、反案例资源转化为教育资源，通过观看警示教育片、典型案例等形式，用身边事教育身边人，增强廉洁自律意识，筑牢思想道德防线；五是强化审计监管。坚持把调查研究贯穿到工作各环节，进一步完善内控机制，充分发挥监督职能，保障重点工作任务提质增效。

四、依法治企进展情况

切实把法制学习教育制度化、常态化作为推进公司整体法治建设的重要举措。在集中专项学习的前提下，将法制学习纳入党委、理论中心组学习议程，营造学法、知法、懂法的良好氛围。个人学习方面，注重提高自身法律素质修养，利用书籍、报刊、网络等途径，认真组织学习《宪法》《民法典》《公司法》《新安全生产法》等法律法规，让法律法规规范言行、指导工作。日常工作方面，坚持对重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自依法协调，重要任务亲自依法依规督办，会同班子成员及时督促分管领域工作，切实把法治建设的各项要求体现到公司运营管理的全过程。

新的一年，我和班子成员将带领公司全体员工，在集团公司党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以提高通行费收入和经济效益为核心，深入落实集团公司“11245”行动，做到认识再深化、思想再统一、责任再夯实、任务再细化、行动再提速、标准再提升、措施再精准、协同再加力、监管再强化、服务再优质，为集团公司“五化”改革献策献力，在中国式现代化河北实践场景展现承秦担当、承秦作为、作出承秦贡献。