承秦公司2022年度领导班子成员述学述职述廉述法报告--付利民

2022年，在集团公司党委、承秦公司党委的正确领导下，认真履职尽责，开拓进取，积极做好各项分管工作。按照集团公司党委关于2022年度考核工作要求，现将个人一年来述学述职述廉述法情况报告如下。

一、思想政治学习情况

作为承秦公司的党委委员、副总经理，主要分管收费运营、财务、办公室工作。一年来我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强政治理论学习，提升理论水平和思想修养，认真研学党的新思想、新理论，带头讲党课，模范践行社会主义核心价值观。认真参加党委理论中心组和所在支部的学习，利用集中学习时间与干部职工进行了系统的学习领会了党的二十大精神。在学习的过程中坚持理论联系实际，学用结合，学习工作两不误，并利用学习强国平台开展线上自学，同时完成了网络培训班的学习课程并取得结业证书，通过学习进一步强化了理想信念和勤政为民的思想意识，为更好的指导实践工作打下坚实理论基础。

• 分管工作完成情况

（一）收费运营工作。全年通行费征收任务完成情况。2022年全年拆分后通行费收入为1.09亿元，完成全年计划任务1.59亿元的68.55%。通行费征收工作作为公司主营业务、重点工作，为努力完成2022年度集团下达的通行费内控指标，我作为分管领导，迅速组织相关部室负责人成立了通行费征收工作督导组，先后到各收费站进行通行费征收工作督导检查，在督导过程中发现问题、解决问题。组织召开承秦公司“抗疫情、保稳定、抢任务、奋战四季度”动员会议、落实集团公司“决战四季度”会议精神部署工作会议、“冲刺12月、保畅通、促增收”等专题会议，进一步压实各方责任，充分调动全体职工的工作热情，努力实现工作成效最大化。不断深化“路警一体化”机制建设。按照“路警一体化”工作方案做好落实工作，在党组织合作共建的基础上积极探索路警合作新模式，落实新举措。一是与承德县教体局、承德县地方交警部门共同商讨学校放假及返校期间保畅举措，商定包括分时段错峰放假、返校，增开防疫检测车道、延长返校天数及每天返校时长，根据不同学校规划出多条闭环路线，沿线设立引导指示牌，大货车分流，在学校旁设立临时停车场等举措在内的保畅方案，协助缓解通行压力，助力引流。二是联合高速交警走访宽城县政法委、卫健委、板城派出所等部门，实地查看了站口防疫检测点，并在板城派出所组织召开联合座谈会和现场会，沟通协调站口防疫检测事项，并达成保通保畅一致意见，合力提升站口通行效率。三是路警联合应对恶劣天气，开展联合演练，并采取“路网大循环”与“路段小循环”相结合的模式，最大限度减少交通管控带来的通行费损失。本年度共召开路警联动工作会议15次，开展恶劣天气、节假日、学校放假期间联合保畅20余次，引流车辆约16320辆次，实现增收约26.48万元。

（二）行政管理工作。一是严格执行公文流转工作制度，做好文件在流转过程中的督办、催办和部门协调工作，保证了各类公文的及时办理。二是做好各类会议组织保障工作，较好完成上级主要领导、集团公司部室专题调研、检查等工作。三是按照上级制度建设系统化、规范化、制度化的总体部署要求，继续完善公司制度体系建设，建立各类法审台账及法律审核业务档案。

（三）财务工作。精细抓好财务工作，为公司经济发展保驾护航。一是发挥预算引领作用。强化财务刚性约束，加强对各部室的费用预算管理，提高预算编制的科学性、明晰性，认真做好预算分解、落实和分析工作。二是落实财务监督职能。严格执行公司财务收支管理制度，资金审批流程，合理调配资金，减少资金占用，未不发生财务风险和财务安全问题。三是打造一流财务管理体系。2022年集团公司全面启动财务共享中心建设，我公司积极响应，全力配合，切实加强财务工作程序规范化、岗位责任明晰化、管理方法科学化，逐步构建完备、科学、规范的财务制度体系，促进财务工作高质量发展。四是提高综合业务能力。以培训为动力，不断提高财务人员的业务水平。结合公司多元化发展的需求，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，为领导及时、准确、完整地提供财务信息。

（四）安全维稳工作。一是疫情防控期间配合安全管理部做好核酸检测、收费站口等公共场所管控、防疫物资配发等各项保障工作，积极到防疫一线现场调研制定基层一线防疫工作措施，及时为一线单位解决疫情防控工作上的困难和问题。二是安全生产方面，全力做好公司机关全年安全生产管理工作，在用电及消防安全、食堂食品卫生安全、车辆安全、社会治安综合管理工作上严格按照规定标准执行，每月开展安全生产检查1次，做到检查有记录，发现隐患及时整改，全年未发生安全生产责任事故。三是信访维稳方面，不断强化舆情应对工作，完善应对处置机制，加大值班值守检查督导力度，履行好社会责任、政治责任，为冬奥会举办、党的二十大胜利召开以及重要时间节点创造安全稳定环境，维护了集团和公司良好社会形象。

三、意识形态工作开展情况

认真学习贯彻中央、省委、厅党组和集团党委关于意识形态工作的决策部署，按照承秦公司党委《关于加强意识形态工作的通知》工作要求，将意识形态阵地建设作为党建工作的重点，严格落实好“第一议题”制度，开展意识形态专题宣传教育，通过专题讲座、党课、集中学习等形式深入学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神、上级各项重要会议精神，始终坚持正确方向和导向，不断增强党的领导力和凝聚力，通过开展日常督导、包联检查、专题调研、座谈交流等方式加强对分管部室、包联单位的监管，提高全体党员干部职工的政治素养和思想觉悟，为推进各项工作稳步开展奠定坚实思想基础。

四、个人廉洁自律情况

作为公司党委委员、副总经理，严格落实“一岗双责”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，旗帜鲜明讲政治，模范践行社会主义核心价值观，我能够始终坚持按照党员标准严格要求自己，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，加强学习，严格自我管理，兢兢业业搞好本职工作，自觉服从领导，注重与班子其他成员加强沟通，维护班子团结。切实加强思想锤炼，积极开展自我批评，经常进行总结反省，深入寻找自身不足，不断鞭策自己走正路、使正劲、清廉为政。与此同时，高度重视对分管部室、单位职工的党风廉政教育，通过开展包联督导检查、组织理论学习、开展党风廉政建设约谈等方式，不断提高全员政治水平，筑牢拒腐防变思想防线。

五、依法治企进展情况

作为承秦公司党委委员、副总经理，我始终坚持将法治理念贯穿工作全过程，带头学法、遵法、守法、用法，严格按照法定权限和程序履责用权。作为分管收费、财务、办公室的副总，我不断加强岗位履职必备的党内法规和其他法律法规知识的学习，积极参加警示教育、作风整顿等专项活动，切实将法律法规入脑入心，不断增强依法决策、依法管理、依法办事的能力。无论在工作还是生活中，都能自觉遵守法律，遵守规章制度，从不做逾越规章之事。

六、存在的问题和不足

2022年度，在工作开展过程中取得了一些成绩，但也发现了不足，一是学习的深度和广度不够，全员理论水平存在差异，对实践工作的指导作用发挥不够显著。二是在开展工作过程中，缺乏创新思路和举措，存在思维固化、改革动力不足的问题。三是对党的基层组织建设具体工作抓得不够深不够细。

七、下一步工作方向

（一）狠抓收费主业。按照集团公司下达的2023年度收费任务，落实好“保任务、促增收”工作举措，确保收费及实收率任务指标顺利完成，力争实现更大突破。

（二）着力抓好思想建党关键。不断加强对党的理论知识的学习，注重对学习成果的检验，坚持用党的新思想武装头脑，坚持带头学、指导学，提升全员综合水平和政治素养，更好地发挥党建引领作用。

（三）进一步转变工作作风。在开展调研工作过程中，要坚持求真、务实的工作作风，确保调研工作既有深度，又有广度，深入群众内部倾听心声，善于发现问题，重视解决问题，提升调研工作的质量，推动各项工作高效落实。

（四）不断开拓创新，探索发展新路径。围绕省委十届三次全会“六个观念”、中国式现代化河北场景的规划要求和集团“三六五”发展目标，结合公司实际，勇于创新、积极探索，用创新举措推动各项工作取得新突破。

（五）着力推动党员干部队伍建设。按照“十四五”战略规划，加强党员业务骨干“双向培养”，开展分层次、分类别、内容丰富、形式多样的教育培训，着力提升高层管理者的战略决策能力、中层管理者的管理执行能力、基层员工的专业技术能力，确保推动公司各项工作高效落实。

（六）加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。进一步强化对党员干部的教育监督，加强对关键环节和重点部位的监管，积极营造风清气正的干事创业氛围，打造一支作风优良、廉洁自律、勤政务实的工作队伍。

新的征程已开启，我将以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度、更加务实的工作作风，迎接新的挑战，创造新的成绩，为推动公司高质量发展贡献力量。