承秦公司组织召开7月收费运营工作月度例会

发布时间：2026-07-23

作者： 徐晓峰

来源： 收费运营部

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7月21日，为深入贯彻落实集团公司引流增收“40条措施”，全力冲刺2026年度通行费征收任务目标，承秦公司组织召开收费运营工作月度例会，公司党委书记、总经理陈复胜，工会主席齐卜超出席会议，收费运营部、稽查大队、监控分中心、机电分中心主要负责人，各收费站站长及负责引流增收工作的副站长参加会议。

会议全面听取了各部室、单位近期重点工作开展情况、阶段工作成效及下一步工作计划。随后，与会人员围绕精准引流拓源、路网保通保畅、窗口服务提质、堵漏增收创效等方面深入研讨、细化举措，并对当前工作中的难点问题开展集中研判，逐条明确解决路径、责任分工和完成时限，确保各类问题闭环整改、落地清零。

针对下一步工作，陈复胜强调，一要提高政治站位，压实攻坚责任。全体干部员工要深刻认清当前年度收费任务冲刺的严峻形势，直面集团排名、正视工作差距，层层压实岗位责任、逐级传导攻坚压力，坚决贯彻落实集团公司引流增收各项部署要求，以全员攻坚的姿态抓实抓细收费运营各项工作，全力冲刺年度收费任务。二要主动出击拓源，精准引流增收。以集团公司引流增收“40条措施”为遵循，主动“走出去”，深入辖区物流园区、运输企业、货运车队、乡镇商圈、文旅景区，精准摸排车流资源，一对一宣讲高速通行优惠政策、差异化惠民举措，精准锁定货运车流、短途通勤车流、旅游车流，千方百计深挖潜在车流增量。持续强化路企联动、区域联动，定制个性化引流方案，全方位拓宽增收渠道，切实以流量增量带动营收提质，全力补齐营收缺口。三要坚持降本增效，狠抓成本管控。立足公司全年保盈利、稳经营的核心目标，在全力拓源增收的同时，狠抓成本管控、精细运营。各部门要全面梳理日常运营、设备运维、物料消耗等各环节成本支出，严控非必要开支，坚持增收与降本双向发力，努力实现年度经营目标稳稳落地。四要强化稽查堵漏，做到应收尽收。常态化开展收费堵漏增收专项工作，依托信息化稽核手段，精准打击偷逃通行费、违规减免等各类逃费行为，做到严查严管、应收尽收。同时，强化内部管控，规范收费操作、票据管理、减免审核等关键环节，堵塞管理漏洞，杜绝营收流失。五要强化通行服务，助力提质增收。紧盯暑期出行高峰关键节点，优化车道布设、人员排班，强化多部门联动值守，全力保障路网安全畅通。同时，持续深化窗口服务升级，规范收费服务流程、文明服务用语，细化便民服务举措，用心解决司乘人员急难愁盼问题，以优质服务留住车流、提升口碑、带动增收。

会议最后强调，当前正值年度任务攻坚的关键时期，全体参会人员要切实扛起责任、主动担当作为，以问题为导向、以目标为牵引，抓落实、补短板、强举措、提质效，统筹抓好引流增收、保通保畅、服务提升、稽查堵漏各项工作，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保圆满完成2026年度通行费征收任务目标。