承秦公司党委“一号工程”落地见效

一直以来，承秦公司党委深入落实党建“领跑工程”，并以学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，紧密结合公司发展需求，充分发挥党组织在改革发展中的领航作用，守正创新，探索党建工作新方法，解难题、谋创新，有效激发企业经营发展新动能。

党委领航谋发展

公司党委深入学习落实贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党委“一号工程”为抓手，将创新发展和党建工作放到把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中一体谋划推动，以破除经营难题、解决职工急难愁盼为出发点，以提升经营效益、稳定职工思想为落脚点，公司党委以上率下，围绕集团“五大体系”专题学习研讨，紧扣集团发展十年、聚焦公司主责主业、着眼公司创新经济效益提升，积极组织公司全体党员干部职工共同探索高质量发展新路径。

深入调研解难题

公司党委“一号工程”秉承“深调研、破难题、谋良策、促发展”原则，逐步推进调查研究，公司党委班子成员按照分管工作领域，聚焦公司发展面临的挑战、存在的难题，谋划确定调研课题，对照集团“五大体系”，结合公司改革发展中心工作细化调研内容，充分运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，全面梳理汇总调研情况，进行科学有效的综合分析，去粗取精、去伪存真，截至目前公司党委确定5篇调查研究课题，通过多种形式实地调研、数据收集，摸清情况、抓准问题、分析原因，完成调研“前半篇文章”，谋划做好调研成果转化，做好调研“后半篇文章”准备工作，确保调查研究成果取得实效。

检视问题求实效

公司党委推行“一号工程”，坚持把检视整改贯彻始终，以解决突出问题取得改进创新实际成效。公司党委围绕公司发展各领域发展及公司职工思想情况现状召开党委会议，研究部署自查自纠、制度执行、职工思想动态等专项检查工作，主题教育领导小组成员及党群工作部、人力资源部、纪检监察室、收费运营部、工程养护部、指挥调度中心等部门协调配合，压实整改责任，切实把问题和不足查准查实，深刻检视剖析，全面自查体检，共计梳理6项整改问题，现已研究制定整改措施目标，并组建检视问题工作群，随时跟踪督办整改进度。

创新兴企提效益

公司党委“一号工程”抓住关键少数，引导一线多数，激发全体党员干部职工“抓机遇、应挑战、化危机、育先机”能力，公司党委班子成员以普通党员身份参加各党支部召开“运用组织功能解决经营难题”专题组织生活会，深入交流研讨各领域工作中遇到的问题和困难，并提出整改措施。收费运营党支部全方位开发路域资源、货运车辆走访调研，了解企业运输现状，推广“冀交万里行”会员平台优惠政策，吸引运输车辆加入平台并有效引入车流；工程养护党支部和指挥调度中心持续推进“蜂巢工作室”、“臻承创新工作室”建设，以解决工作症结为目标，不断研发提质增效创新成果；公司所属各收费站区通过设置志愿服务岗，热心奉献，不断提升服务品质，营造良好通行环境；承德县站党支部发挥新媒体抖音直播自有优势，主动与承秦高速沿线景区、餐饮企业接洽，开展“高速+旅游”合作，进一步引流增收，保障“双过半”争取超增收。

承秦公司党委“一号工程”吹响创新发展冲锋号，发挥组织功能，尽锐出战，强力破解经营难题，不断提升党建工作的价值创造力，促进企业经济发展实现新突破。