承秦公司召开创新创效增收节支专题会议

       2月23日，为进一步加强创新创效工作，承秦公司召开了创新创效增收节支专题会议。党委委员、总经理张福军主持会议。副总经理张俊贵、副总经理、安全总监金岗出席会议。

       会议首先听取了各业务部室2022年创新创效工作开展情况、计划和相关建议的汇报。
       随后分管领导结合工作实际，提出了意见，并对下一步工作提出了工作要求。
       会议最后，张福军对公司创新创效工作进行了部署。
       张福军指出，自2018年开展创新创效工作以来，我们的创新创效工作，正在持续稳步推进，取得了一定的成果，得到了集团公司领导的肯定，在今年的项目研发上要有连续性，不能断档，要注重项目的生命力和持久性，用多种方式，找准点、想好招，必要时可以通过引进、借鉴的方式，保障新项目研发数量、质量、效果、效益。同时也要增大技术项目的占比，让“小发明”，“小创造”切实解决“大问题”，发挥“大作用”。
       张福军强调，一是做好路域资源的调查工作，深挖潜力，发挥优势。二是项目创新要做到有序递进，做到成熟一个、发展一个，见成果、见效益。三是做好项目专利申请工作。四是做好会员制平台推广工作，打造承秦特色、展现承秦风采。五是抓好创新创效点线面的结合和内外部的合作工作。六是充分发挥考核和预算的引领和导向作用。七是加大项目推广力度，优势项目要做好社会营销，重点项目要抓好考核评审工作。
       承秦公司办公室、财务部、工程养护部、收费运营部、安监办、指挥调度中心、养护工区相关负责同志，相关创新工作室和部室代表参加会议。